抓住转型时机,金融行业怎么转变用工模式?

抓住转型时机,金融行业怎么转变用工模式?

金融机构提升数字化能力对机构个体及全行业的发展都有着重要的作用,因此随着互联网的升级,各类金融机构也开始在数字化转型的时代浪潮中寻求发展机会。虽然科技的发展能够推动金融机构的战略转型,但金融企业在与互联网的融合过程中,由于缺少根本性的变革,仍面临着用人成本高、人力资源浪费等问题。因此,能否抓住机遇进行转型以及如何在转型的同时降低企业用工成本,是金融行业当下最需考虑的问题。

  其实,通过对保险代理公司的观察,就能找到解决金融行业人力资源问题的“良策”。在代理关系中,代理人是保险公司与投保人之间的桥梁,是接受保险公司的委托,向保险公司收取佣金,并在授权范围内为其办理保险业务的个人或机构。不过,现阶段多数保险代理人和保险公司之间的并没有创建传统的雇佣关系,而是创建平等的合作承揽关系,因此才有代理手续简单、成本低等优势。而这种用平等的合作关系代替雇佣关系的模式与乐千业所提倡的“社会化用工”模式基本一致。

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  社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织创建雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接创建合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,创建平等的业务承揽合作。作为社会化用工的倡导者和实践者,乐千业能够利用自身内部+外部的多维度运营来推动传统企业进行社会化用工的转型。

  以金融企业为例,乐千业可以针对金融企业所面临的实际问题,结合未来的发展方向,为企业提供专业的社会化用工咨询解决方案。比如,乐千业可以帮助仍然采用传统雇佣模式的金融企业结合自身情况,调整更新用工关系,转雇佣为合作,以此来降低用工成本,实现灵活用工。同时,乐千业还可以辅助金融企业搭建社会化用工模式下的线上运营体系,实现降本增效,不仅可以提高企业的运营效率,还能扩大品牌知名度。

  目前,乐千业已经帮助上万家企业调整了人力资源配置结构、搭建线上运营体系,解决了用工的问题。未来,乐千业也将继续深耕社会化用工领域,并帮助更多企业搭建线上体系、转变用工模式,实现收益的指数级增长。